在過去的一年中，由于疫情的影響，國內和國外的洗滌行業(yè)都受到了巨大的沖擊，雖然說國內的疫情得到了有效的控制，近期頁有新聞報道指出新冠疫情的感染人數呈現下降趨勢，但是就目前而言，依舊沒有能夠改變洗滌行業(yè)的市場狀況。

　　當下社會，在國內，工業(yè)化需求量和人工峰值幾乎已經達到峰值，已經雖說疫苗已經研制出來，但是產量還遠遠不夠，并且變異病毒的出現，也更加劇了疫情控制的難度，洗滌行業(yè)人熬過了去年的“寒冬”，今年可能還需要繼續(xù)堅持做好艱苦奮斗的準備。這不是無病呻吟更不是嘩眾取寵，而是當下迫在眉睫的生存危機。

　　雖然說，整體的市場不景氣，但是依舊有人能夠把洗滌廠經營的風生水起。改變拓展運營思路，是他們獲得發(fā)展的動力，這也是更多的廠家需要學習的。

　　專業(yè)化管理是個非常務實的方向。專業(yè)化管理可謂是老生常談，節(jié)約生產成本，省錢即賺錢。對于水里撈金的洗衣行業(yè)專業(yè)到位的管理，將會為廠內節(jié)約一筆不菲的費用。例如對洗滌設備的正確使用，以洗脫機為例不過載也不欠載使用，既可避免過載洗滌機械力不夠所引起的返洗，又可避免欠載洗滌對水和化料的浪費，更可以延長設備的使用壽命；再如對廠內員工的數據化管理，將每一個崗位的員工工作量與績效掛鉤，提高員工工作情緒，從而減少工作時長，降低設備能源消耗。

　　提高廠內自動化水平也是一個不錯的方向。人們常說讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，在洗衣廠內同樣適用，如枕套燙平機、毛巾折疊機等設備在洗滌過程中的專機專用，能夠有效縮短工作時長降低能源消耗，大大降低洗衣成本。自動化設備的應用也可以減少人的參與，一則避免了疫情期間廠內員工越多感染風險越大的隱患，再則降低人員的參與度就意味著提高了廠內作業(yè)的精確度與規(guī)范化。

　　時刻關注行業(yè)內的發(fā)展動向與趨勢也是一種重要且有益的方式。站在科技發(fā)展日新月異的今天回望洗滌行業(yè)的發(fā)展，從最初的“純手工”洗滌到今天的單機洗滌、洗衣龍洗滌，其發(fā)展速度可謂驚人。如果現在有人說他的洗衣廠依然在用純手工洗滌，想必一定會在經歷群嘲之后再被迫離場，因為他的效率、洗凈度都無法與單機與洗衣龍相提并論，那么被淘汰是必然。可是如果站在整個行業(yè)都是“純手工”洗滌的曾經，有人說可以使用單機、洗衣龍洗滌恐怕會被說上一句癡人說夢！關注行業(yè)內的發(fā)展動向與趨勢是為后期發(fā)展打下基礎的第一步。

　　我們看待事物要用發(fā)展的眼光來看，時刻關注行業(yè)發(fā)展動向無疑是一件重要的事情，因為你極有可能因為某一項技術或設備的誕生，在其他人還沒有認識到它的可貴之處的時候實現了彎道超車。一如此時正被熱議卻鮮少有人嘗試的無蒸汽洗衣廠、再如已經經過市場檢驗卻依然擁戴者匱乏的低溫化料、再如國外已經驗證而國內鮮有人知的可在兩小時內減少99%新冠病毒的銀鹽離子纖維等，諸如此類的創(chuàng)新成果無疑都是值得行業(yè)人關注的，哪怕對此存疑卻也不要輕易嗤之以鼻！

　　百強作為一個18年的洗滌設備生產廠家，堅持以高品質，高標準的要求，做好每一件產品。在發(fā)展的過程中，積極進取，不斷研發(fā)拓展，從水洗機到洗脫機，從集成化洗滌系統(tǒng)到洗衣龍洗滌系統(tǒng)百強堅持緊跟時代的發(fā)展步伐，愿和每一個洗滌廠家共度難關。